6月25日,公司組織人員參加了2021專(zhuān)家課堂EPC項目課程的學(xué)習交流。課程由北京小栗科技有限公司聯(lián)合創(chuàng )始人(算客工場(chǎng))、北京中立鴻工程咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人、天津理工學(xué)院總咨詢(xún)師班特級講師、廣聯(lián)達GBC特級講師、一磚瓦集團特聘講師張海軍主講。
2020年,國家發(fā)改委提出新型基礎設施概念,“十四五”規劃綱要指出,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,必須立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局,將“新”貫徹規劃始終,以“新”推動(dòng)我國經(jīng)濟和社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。加快新型基礎設施建設是“新”的重要組成,統籌推進(jìn)與傳統基礎設施等建設,共同打造系統完備、高效實(shí)用、智能綠色、安全可靠的現代化基礎設施體系。
EPC工程總承包模式是近年來(lái)大家比較關(guān)注的方向,它是業(yè)主把工程的設計、采購、施工全部委托給一家工程總承包商,總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負責,業(yè)主僅對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、目標的協(xié)調和控制,對具體實(shí)施工作介入較少。較之于傳統分段承包模式而言,EPC項目的實(shí)施是對總承包方提出的更高要求,對業(yè)主方釋放了更大的空間,EPC工程總承包模式強調充分發(fā)揮設計在工程建設中的主導作用,有利于工程項目建設整體方案的不斷優(yōu)化;能有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾,有利于各階段工作的合理銜接,有效地實(shí)現建設項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合既定目標;工程質(zhì)量責任主體明確,有利于追究工程質(zhì)量責任;節約建設周期;風(fēng)險重心轉移至總承包商,能大大減輕業(yè)主方在項目管理中的負擔。在符合適宜性要求的情形下,采用EPC模式對業(yè)主方具有較為明顯的優(yōu)勢,但應充分考量選擇具有豐富經(jīng)驗和管理水平、能夠勝任項目的總承包商;在總承包商角度,需不斷提升自身組織管理能力,注意前期法律風(fēng)險的控制。
EPC工程總承包模式對項目本身有一定要求,對總承包商的技術(shù)、管理水平是一大挑戰,但隨著(zhù)我國供給側改革的深入,需求側的市場(chǎng)主體地位越來(lái)越明顯,建設單位作為個(gè)性化的需求方,勢必越來(lái)越多地選擇對其更有利的EPC工程總承包模式,以利于工程建設的順利進(jìn)行。